TOGAF - Business Transformation Readiness Assessment

TOGAF 9.1 menggunakan pendekatan dari Pemerintah Kanada sebagai metode pelaksanaan aktivitas Business Transformation Readiness Assessment, yaitu Business Transformation Enablement Program (BTEP). 

BTEP adalah metodologi yang mendukung perencanaan, perancangan, dan implementasi dari solusi untuk mencapai interoperabilitas. Metode ini dikembangkan oleh Pemerintah Kanada untuk organisasi dan badan-badan usaha di bawah pemerintahan tersebut. BTEP memiliki beberapa prinsip utama seperti berikut ini (Weisman, 2004).
  1. Mengadopsi metode perancangan berbasis teknik
  2. Mencakup seluruh proses transformasi
  3. Mempermudah rancangan bisnis untuk berkoordinasi dengan rancangan SI
  4. Memiliki pendekatan konsisten dan terintegrasi
  5. Menggunakan public service business language
Tujuan dari BTEP adalah untuk menyediakan perangkat transformasi bisnis yang dapat meningkatkan performa strategic planning dan perancangan terintegrasi di seluruh badan pemerintahan. BTEP memiliki target utama untuk membantu departemen-departemen meningkatkan konsistensi dan kehandalan dalam melaksanakan transformasi dengan pendekatan terstandardisasi (Treasury Board of Canada, 2004).

Komponen-komponen BTEP antara lain:
  1. Transformation Framework
Framework transformasi yang digunakan BTEP menggunakan paradigma berbasis Zachman Framework. Perubahan strategis yang akan ditinjau mencakup arsitektur pemerintahan secara garis besar.
  1. Strategic Reference Model
Model referensi yang digunakan BTEP adalah Government Strategic Reference Model (GSRM). Model ini digunakan untuk menyelaraskan arahan bisnis dan SI, mengidentifikasi peluang transformasi, dan menilai solusi.
  1. Core e-Enablers
Enablers yang dimaksud dari e-Enablers adalah dari segi teknologi dan manajemen informasi (TI dan MI). Strategi yang dikembangkan bertujuan untuk mengorganisasikan SI pada organisasi untuk mencapai interoperabilitas bisnis, informasi, dan teknis.

  1. Implementation Methodology. Penerapan dari metode BTEP dilaksanakan secara bertahap. Terdapat lima fase utama yang perlu dilaksanakan, yaitu penentuan visi, strategi, desain, business case, dan rencana implementasi.
Untuk melaksanakan Business Transformation Readiness Assessment pada organisasi, tidak seluruh fase dan tahapan dari BTEP akan diterapkan. Aktivitas yang direkomendasikan untuk dilaksanakan oleh TOGAF adalah sebagai berikut (The Open Group, 2011).
  1. Menentukan faktor-faktor kesiapan yang dapat memberikan dampak bagi organisasi
  2. Mempersentasikan faktor-faktor kesiapan menggunakan kematangan model
  3. Menilai faktor-faktor kesiapan dan menentukan skor-skor yang akan diberikan
  4. Menilai risiko dari setiap faktor kesiapan untuk diidentifikasi aksi mitigasinya
  5. Menerapkan hasil penilaian sebagai dasar pengembangan fase E dan fase F TOGAF ADM

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Gambar
Bandung, 22 Juni 2019 What is Business Architecture? Aspects of the Business Represented by Business Architecture Sumber: Business Architecture Body of Knowledge® Bermula dari tahun 2008 hingga 2016, arsitektur bisnis didefinisikan sebagai " cetak biru perusahaan yang memberikan pemahaman umum tentang organisasi dan digunakan untuk menyelaraskan tujuan strategis dan tuntutan taktis ". Definisi ini menggabungkan beberapa elemen penting yang membentuk fondasi dan pembenaran untuk arsitektur bisnis dan praktik terbaik terkait. Seiring dengan semakin matangnya disiplin arsitektur bisnis, perannya semakin meluas ke ranah bisnis dan arsitektur terkait. Peningkatan visibilitas ini mengarah pada keinginan lintas-disiplin untuk mendefinisikan kembali secara lebih akurat yang mencerminkan esensi arsitektur bisnis dan penerapannya pada bisnis. Pada bulan Januari 2017, Business Architecture Guild ® dan sejumlah asosiasi profesional terkait dan organisasi standar indus...
Baca selengkapnya
Gambar
Apakah Arsitektur Enterprise itu?   -- EA bagian 1 Untuk membuat arsitektur enterprise kita harus memperhatikan 4 sudut pandang seperti nampak dalam gambar di atas. Kita harus mendefinisikan Arsitektur Enterprise secara tepat agar dapat menghasilkan output Arsitektur yang baik. Beberapa definisi Arsitektur Enterprise adalah sebagai berikut: Arsitektur enterprise adalah proses analisis, desain, dan implementasi enterprise yang menggunakan pendekatan holisti k untuk mendukung kesuksesan organisasi. Arsitektur enterprise menerapkan prinsip arsitektur untuk membantu organisasi menghadapi perubahan bisnis, informasi, proses, dan teknologi, dalam melaksanakan strategi organisasi.   (Federation of EA Professional Organizations, 2013) Arsitektur enterprise adalah disiplin ilimu yang mendukung enterprise mengidentifikasi, menganalisis, dan mengeksekusi perubahan outcome dan visi bisnis. Arsitektur enterprise dapat memberikan rekomendasi kepada stakeholder dalam...
Baca selengkapnya
Gambar
Framework Arsitektur Enterprise -- EA bagian 1.1 Dalam praktiknya, terdapat banyak framework arsitektur enterprise yang dapat digunakan. Pada bagian ini, akan dibahas mengenai empat framework yang sering digunakan oleh industri saat ini (Sessions, 2007), yaitu Zachman Framework, Gartner Framework, Federal Enterprise Architecture (FEA), dan The Open Group Architecture Framework (TOGAF). Zachman Framework John Zachman mengembangkan framework ini pada tahun 1987, semulanya dinamakan ‘ Framework untuk Arsitektur Sistem Informasi’ (Zachman, 2008). Framework ini berbentuk struktur logis yang dapat mengklasifikasikan dan mengorganisasikan representasi deskriptif dari enterprise . Framework ini mudah dimengerti dan dapat mencakup keseluruhan komponen enterprise, namun keterbatasan dari pemetaan matriks dan hubungan antarkolom pada matriks tersebut sulit untuk didefinisikan (Lankhorst, 2009). Ilustrasi dari framework ini dapat dilihat seperti pada gambar berikut. Z...
Baca selengkapnya